<
يتميز القائد الناجح بامتلاكه مهارات أساسية تصل به إلى الإنجاز بلوه حياناُ إلى الأعجاز ولعل لنا في رسول الله صلى الله عليه وسلم أسوة حسنة فهو القائد الملهم والقدوة الكبرى لسائر أفراد الأمة والقادة منهم على وجه الخصوص.
يتميز القائد الناجح بامتلاكه مهارات أساسية تصل به إلى الإنجاز بلوه حياناُ إلى الأعجاز ولعل لنا في رسول الله صلى الله عليه وسلم أسوة حسنة فهو القائد الملهم والقدوة الكبرى لسائر أفراد الأمة والقادة منهم على وجه الخصوص.
ومن الأهمية بمكان أن نوجز فيما يلي المهارات الأساسية للقائد
وهي:
أولا : القدرة على التخطيط :
هناك مقولة تقول: إن كل دقيقة نبذلها من وقتنا للتخطيط توفر أربع ساعات عند التنفيذ وما ذلك إلا لأهمية التخطيط على مستوى الأفراد والشركات والدول بل حتى علىمستوى الأمم والحضارات.
ثانياُ: إجادة التعامل مع الآخرين “مهارات الاتصال“:
و يمثلا لاتصال دورا هاما ورئيسا في حياة الإنسان
ولكن ما هو الاتصال؟
•نقل وتبادل المعلومات التي على أساسها يتوحد الفكر، وتتفق المفاهيم،وتتخذ القرارات.
<
- أو هو تبادل الحقائق أو الأفكار أو الآراء أو المشاعر منخلال عمليات الإرسال والاستقبال. ثالثا : مهارات الحوار وإدارة النقاش:
الإنسان اجتماعي بطبعه وطبيعته لا يستطيع أن يعيش بمعزل عن الناس فهو في اتصال مستمر معهم من خلال الحوار والإقناع.
لذلك حفل الحوار ومهاراته بأهمية خاصةخصوصاً لدى القائد الناجح إذ هو يتعامل مع أنواع متنوعة من الناس ، روى الطبراني بإسناد صحيح عن (عمرو بن العاص رضي الله عنه قال) كان رسول الله صلى الله عليه وسلم يقبل بوجهه وحديثه على شر القوم يتألفه بذلك ، وكان يقبل بوجهه وحديثه علىَّ حتىظننت أني خير القوم )).
رابعا : فن إدارة الوقت
الوقت رأس مالا لمسلم في هذه الحياة ، أثمن من الذهب والفضة والدراهم إذ أن الأموال تذهب وتعودوأما الوقت فهو يذهب بلا عودة إلى يوم القيامة .
لذا فاحترس من وحوش الوقت الخمسة واحذرهم أن يأكلوك.
في الحديث قال رسول الله صلى الله عليه وسلم :” اغتنم خمسا قبل خمس : شبابك قبل هرمك ، وصحتك قبل سقمك ، وغناك قبل فقرك ، وفراغك قبل شغلك ، وحياتك قبل موتك “.
خامساً : تشكيل وإدارة الفريق الجماعي
يتمثل مفهوم فريق العمل بأنه” عدد من الأفراد بخلفيات مختلفة في المهارةوالمعرفة ، يتم اختيارهم من مجالات مختلفة لأداء مهمة محددة ومعروفة“.
سادساً: إدارة الاجتماعات
إن الطريقة التي يتم بها التعامل مع الاجتماعات التي يتم عقدها، تحدّد بشكل أساسي مدى النجاح الذي يمكن أن تحققه هذه الاجتماعات في بلوغ أهدافها. وهذا لا يتوقف فقط على أسلوب إدارتها أثناء انعقادها، بل يتوقف أيضاً على أسلوب الإعداد المسبق لها، وأسلوب المتابعة اللاحقة لما تم الاتفاق على تنفيذه أثناءها.
سابعاً: حل المشكلات واتخاذ القرارات
