- إنضم
- 5 أغسطس 2019
- المشاركات
- 86,806
- مستوى التفاعل
- 6,763
- النقاط
- 187
- الاوسمة
- 1
مبادئ التوجيه.
1. أقصي حد من المساهمة الفردية
أحد المبادئ الرئيسية للتوجيه هو مساهمة الأفراد ويجب
أن تتبنى الإدارة مثل هذه السياسات التوجيهية التي تحفز الموظفين على المساهمة بأقصى إمكاناتهم لتحقيق ..
الأهداف التنظيمية:-
2. انسجام الأهداف
في بعض الأحيان يكون هناك تعارض بين الأهداف التنظيمية والأهداف الفردية
فعلى سبيل المثال تريد المنظمة زيادة الأرباح والاحتفاظ بأكبر حصة ممكنة من الأرباح
في حين أن الموظفين قد يرون أنه يجب ان يحصلوا على حصة كبيرة من الأرباح كمكافأة
لأنهم عملوا بجد ويستحقوا تلك المكافأة؛ وهنا يكون للتوجيه دور مهم في تحقيق الانسجام والتنسيق بين أهداف الطرفين .
3. وحدة القيادة
ينص هذا المبدأ على أن المرؤوس يجب أن يتلقى تعليمات من رئيس واحد فقط في كل مرة، فإذا تلقى تعليمات من أكثر من رئيس واحد في نفس الوقت، فسيؤدي ذلك إلى حدوث ارتباك وصراع وفوضى في المنظمة، كما أنه لن يكون قادرًا على تحديد أولويات عمله.
4. أسلوب التوجيه المناسب
يجب استخدام تقنيات التوجيه المناسبة للإشراف على الموظفين وقيادتهم والتواصل معهم وتحفيزهم
بناءً على احتياجاتهم وقدراتهم ومواقفهم والمتغيرات الظرفية الأخرى.
5. الاتصالات الإدارية
وفقًا لهذا المبدأ يجب ملاحظة أن التعليمات يتم نقلها بوضوح إلى الموظفين ويجب التأكد من أنهم قد فهموا نفس المعنى الذي كان من المفترض أن يتم توصيله.
6. استخدام منظمة غير رسمية
داخل كل منظمة رسمية توجد مجموعة أو منظمة غير رسمية ويجب على المدير تحديد هذه المجموعات واستخدامها لتوصيل المعلومات فيجب أن يكون هناك تدفق حر للمعلومات بين كبار المديرين والمرؤوسين
لأن التبادل الفعال للمعلومات مهم حقًا لنمو المنظمة.
7. القيادة
فمن أحد المبادئ المهمة للتوجيه أنه يجب أن يمتلك المديرون صفات قيادية جيدة للتأثير على المرؤوسين وجعلهم يعملون وفقًا لرغبتهم.
8. مدى تبعية المرؤوسين
وفقًا لهذا المبدأ يُطلب من المديرين مراقبة مدى اتباع المرؤوسين للسياسات والإجراءات والتعليمات
إذا كانت هناك أي مشكلة في التنفيذ فيمكن إجراء التعديلات المناسبة.
1. أقصي حد من المساهمة الفردية
أحد المبادئ الرئيسية للتوجيه هو مساهمة الأفراد ويجب
أن تتبنى الإدارة مثل هذه السياسات التوجيهية التي تحفز الموظفين على المساهمة بأقصى إمكاناتهم لتحقيق ..
الأهداف التنظيمية:-
2. انسجام الأهداف
في بعض الأحيان يكون هناك تعارض بين الأهداف التنظيمية والأهداف الفردية
فعلى سبيل المثال تريد المنظمة زيادة الأرباح والاحتفاظ بأكبر حصة ممكنة من الأرباح
في حين أن الموظفين قد يرون أنه يجب ان يحصلوا على حصة كبيرة من الأرباح كمكافأة
لأنهم عملوا بجد ويستحقوا تلك المكافأة؛ وهنا يكون للتوجيه دور مهم في تحقيق الانسجام والتنسيق بين أهداف الطرفين .
3. وحدة القيادة
ينص هذا المبدأ على أن المرؤوس يجب أن يتلقى تعليمات من رئيس واحد فقط في كل مرة، فإذا تلقى تعليمات من أكثر من رئيس واحد في نفس الوقت، فسيؤدي ذلك إلى حدوث ارتباك وصراع وفوضى في المنظمة، كما أنه لن يكون قادرًا على تحديد أولويات عمله.
4. أسلوب التوجيه المناسب
يجب استخدام تقنيات التوجيه المناسبة للإشراف على الموظفين وقيادتهم والتواصل معهم وتحفيزهم
بناءً على احتياجاتهم وقدراتهم ومواقفهم والمتغيرات الظرفية الأخرى.
5. الاتصالات الإدارية
وفقًا لهذا المبدأ يجب ملاحظة أن التعليمات يتم نقلها بوضوح إلى الموظفين ويجب التأكد من أنهم قد فهموا نفس المعنى الذي كان من المفترض أن يتم توصيله.
6. استخدام منظمة غير رسمية
داخل كل منظمة رسمية توجد مجموعة أو منظمة غير رسمية ويجب على المدير تحديد هذه المجموعات واستخدامها لتوصيل المعلومات فيجب أن يكون هناك تدفق حر للمعلومات بين كبار المديرين والمرؤوسين
لأن التبادل الفعال للمعلومات مهم حقًا لنمو المنظمة.
7. القيادة
فمن أحد المبادئ المهمة للتوجيه أنه يجب أن يمتلك المديرون صفات قيادية جيدة للتأثير على المرؤوسين وجعلهم يعملون وفقًا لرغبتهم.
8. مدى تبعية المرؤوسين
وفقًا لهذا المبدأ يُطلب من المديرين مراقبة مدى اتباع المرؤوسين للسياسات والإجراءات والتعليمات
إذا كانت هناك أي مشكلة في التنفيذ فيمكن إجراء التعديلات المناسبة.
